Финансовый директор (CFO)

Кроме действующих и опытных директоров, на вакансию так же готовы рассмотреть специалистов, уровня ведущего специалиста в международных компания и готовых к переходу на руководящую позицию.

О компании.

• Деятельность: транспортная логистика по США (на фурах).
• Резидент IT Rark
• Год начала деятельности: 2018
• Штат: 200 человек
• Офисы в Ташкенте, Чикаго и Орландо (США)
• 
  Основной бизнес процесс - перевозка грузов по США траками (trucks), Автопарк свой + арендованные траки.
• Группа компаний финансово устойчивая и стабильно растущая (успешно пережила топливный кризис)

Департамент.

• Бухгалтерия одна на все компании, но в бухгалтерии каждый специалист отвечает за свою компанию.
• В фин отделе так же 1 менеджер на всю группу и 4 спец-а распределены по проектам. консультанта по налогам - общий для всех компаний

По вопросам кадровых перестановок.

• CFO может самостоятельно принимать решения и формировать команду совместно с HR департаментом.
• Расформирование текущей команды – единоличное решение CFO (владельцы препятствовать не будут)

Налогообложение.

• В Узбекистане только одна компания - ООО, единственная её функция - выплата зарплаты сотрудникам, все компании зарегистрированы в США
• Группа состоит из разных компаний, как по размерам/комплексности так и по финансовой специфике (в траковом бизнесе своя динамика и подходы, в топливном бизнесе свои особенности, консалтинг также отличается).
• Есть действующие консультанты по налогообложению в штатах. Ими можно компенсировать этот пробел. Мы понимаем что в узб мы вряд ли найдем того, кто в этом разбирается и/или работал
• Страна функционирования - весь оборот/прибыль и налоги проходят в США и мы находимся по юрисдикцией американского налогового законодательства

Процессы:

• бухгалтерский и управленческий учёт
• FYI. Наличие первичных данных и процессов учета. В США не предъявляется жестких требований к выставлению с-ф и прочей первичной документации, поэтому у многих сервисов с-ф и в целом первичка носит крайне необязательный характер и так как в компании учет кассовым методом - эти данные хранятся не во всех наших проектах)
  
  Ожидания от финансового отдела:
• покрывать финансовыми услугами все проекты равномерно
• централизовать бухгалтерию
• привести все процессы текущие и будущие в отделе к единым стандартам, систематизировать (некоторые текущие не систематизированы)
• выстроить учётную политику
• стать партнером для бизнеса на системном уровне, участвовать и вовлекаться в принимаемые решения, выступать для бизнеса в проактивной позиции (текущая ситуация: финансовый департамент и его функционал в целом оторваны от бизнеса, владельцам в данный момент хотелось бы больше вовлечения в принятие решений и некое влияние финансового отдела на принимаемые решения по компаниям)

  
  Задачи CFO:

• Организация эффективной работы финансового отдела, включая бухгалтерию
• Управление финансовыми потоками группы компаний.
• Формирование и стратегическое планирование финансовой политики группы компаний.
• Формирование и консолидация финансовой отчётности в рамках деятельности нескольких ​​​​Создание аналитической структуры в компании для улучшения эффективности компании в части распределения ресурсов и принятия решений.
• Бюджетирование, прогнозирование и налоговое планирование согласно налоговому законодательству США, финансовый контроллинг.
• Бизнес-партнёрство с руководителями других отделов в компаниях.
• Взаимодействие с кредитными организациями и инвестиционными институтами.

Метод фин учета: кассовый

• Одна из задач фин. директора - подготовить компанию к переходу к методу начисления (ориентировочно это должно произойти через год полтора согласна текущим отчетам и росту оборотов)

Основные текущие сложности

• отсутствие экспертизы в отделе (сильные специалисты отказываются сотрудничать из-за графика)
• сопротивление сотрудников других отделов по ведению финансовой деятельности (сотрудники не понимают зачем и для чего им нужно заполнять какие-то очередные отчёты и ввести какой-то учёт и тп)

Причина открытия вакансии.

• Недостаточная экспертиза текущего специалиста, занимающего эту позицию (ведущий менеджер) но не дотягивает до CFO

Ресурсы

• Для всех необходимых трансформаций будут предоставлены все необходимые ресурсы: бюджет на команду (предложения в компании выше рыночных), внешние консультанты и тп.

График

• 5/2, все сотрудники в компании работают по американскому времени с 18:00 до 03:00 (зимнее время, с 17.00-02.00 по летнему времени) В данный момент финансовый отдел так же работает в таком графике.
• Ожидания от финдиректора работать хотя бы в графике 15.00-00.00. Готовы обсуждать график с интересным нам кандидатом, но ожидания, что финдиректор и отдел заканчивать будут работу не раньше 21.00. Т.е. 12.00-21.00 это минимальный допустимый график, который может рассматривать работодатель с отношении CFO.

Возможности для CFO:

• у CFO будет возможность управлять большой группой компаний, которая каждый год растёт огромными темпами;
• будет доступ к опыту работы на американском рынке и в динамике американского рынка и конкуренции - очень сильно отличается от опыта работы на нашем и российском рынке;
• несколько наших проектов на этапе стартапа и растут по экспоненте, это возможности приобретения опыта по трансформации стартапа в стабильный зарабатывающий проект с масштабируемыми бизнес процессами;
• возможность самому формировать большие процессы в компании и собрать команду под эти процессы;
• отсутствие бюрократии и сложностей в принятии решений, так как не будет подвязан к 100 разным этапам согласования.

  Требования:

• Высшее профильное образование (экономика/финансы)
• Свободное владение английским языком обязательно
• Знание IFRS отчётности (наличие сертификатов ACCA/CIMA/CFA – преимущество)​​​​​​​