Начинающий менеджер по обучению и развитию персонала

Анализ потребностей в обучении

• Оценка текущего уровня компетенций сотрудников.
• Определение потребностей в обучении на основе стратегических целей компании.
• Проведение опросов, интервью и аттестаций для выявления зон развития персонала.

Проведение обучения и тренингов

• Организация тренингов, семинаров, вебинаров, мастер-классов.
• Разработка программ адаптации для новых сотрудников.
• Ведение корпоративных обучающих мероприятий (soft skills, hard skills, leadership).

Оценка эффективности обучения

• Анализ результатов обучения и разработка рекомендаций по улучшению.
• Оценка роста компетенций сотрудников через тестирование, обратную связь, KPI.
• Подготовка отчетности по обучающим мероприятиям.

Развитие корпоративной культуры

• Внедрение программ наставничества и карьерного роста.
• Поддержка и продвижение ценностей компании через обучение.
• Организация внутренних мероприятий по развитию сотрудников.

Работа с внешними партнерами и образовательными учреждениями

• Взаимодействие с учебными центрами, университетами, тренинговыми компаниями.
• Контроль качества услуг внешних провайдеров обучения.

Администрирование процесса обучения

• Ведение базы данных по обучению персонала.
• Контроль бюджета на обучение и его распределение.
• Подготовка нормативной документации, регламентов и политик по обучению.