HR менеджер

Создает на предприятии эффективную систему управления кадрами и социальными процессами, определяющую условия для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков, эффективного построения взаимоотношений в коллективе.

Устанавливает потребность предприятия в персонале.

Проводит изучение рынка труда для того чтобы определить возможные источники обеспечения необходимыми кадрами.

Осуществляет разработку системы замещения должностей и рабочих мест.

Организует поиск кандидатов с использованием различных источников (средств массовой информации, Интернета, кадровых агентств и центров по трудоустройству и пр.).

Участвует в разработке организационной структуры предприятия (составление штатных расписаний, положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, проектов трудовых договоров (контрактов), пр.).

Проводит отбор из числа кандидатов, которые отвечают требованиям разработанных программ или наиболее подходящих, по мнению руководства предприятия, в частности:

- проводит собеседования с лицами, претендующими на рабочее место;

- изучает деловые и профессиональные качества работников при отборе, расстановке и планировании их деятельности и профессионального роста;

- обеспечивает укомплектование предприятия кадрами.

Проводит анализ состояния кадровой работы на предприятии и разрабатывает меры и предложения по повышению уровня ее проведения.

Осуществляет подготовку трудовых договоров (контрактов), заключаемых с руководителями и специалистами высшего уровня.

Обеспечивает соблюдение и выполнение условий договоров (контрактов).

Занимается созданием необходимых условий и реальных возможностей для развития и удовлетворения потребностей каждого сотрудника.

Планирует потребность в переподготовке и повышении квалификации персонала; организует обучение, стажировку, повышение квалификации персонала посредством направления работников в учебные заведения, привлечения высокопрофессиональных специалистов по подготовке кадров на предприятия для проведения обучения, тренингов и пр.

современные концепции и методы управления персоналом

- основы организации кадрового делопроизводства и иного;

- законодательные и нормативные правовые документы по вопросам управления персоналом;

- законодательство в сфере труда;

- правила внутреннего трудового распорядка;

- правила и нормы охраны труда;

- основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса;
- методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров;

- методики профотбора и технику составления тестов на профпригодность;

- основы трудовой мотивации и системы оценки персонала;

- формы и методы обучения и повышения квалификации кадров;

- порядок разработки трудовых договоров (контрактов);

- методы и организацию менеджмента;

- основы технологии производства и перспективы развития предприятия, структуру управления и его кадровый состав;

- методы учета движения кадров;

- основы общей и специальной психологии, социологии и психологии труда, этику делового общения.