Руководитель проектов строительства аэропорта

1. Планирование и организация проекта

На этом этапе руководитель проекта:

-Формирует стратегию и концепцию строительства аэропорта;

-Разрабатывает детальный план-график проекта с указанием этапов, сроков и ключевых контрольных точек;

-Определяет потребности в ресурсах: рабочей силе, оборудовании, финансах, строительных материалах;

-Формирует проектную команду, распределяет зоны ответственности среди участников;

-Организует подготовку ТЭО (технико-экономического обоснования) проекта;

-Участвует в выборе проектных и подрядных организаций, проводит переговоры с поставщиками и инвесторами.

2. Управление проектированием

Руководитель проекта должен обеспечить высокое качество проектной документации:

-Организовать процесс проектирования, контролировать соответствие нормативным требованиям и стандартам;

-Согласовать проект с государственными регулирующими органами, получить необходимые разрешения;

-Оценить риски проектных решений и предложить альтернативные варианты, если это необходимо;

-Обеспечить интеграцию всех частей проекта: взлетно-посадочных полос, терминалов, аэронавигационных служб, инженерных сетей и др;

-Обеспечить выполнение требований экологической безопасности и энергоэффективности.

3. Управление строительством

На этапе строительства руководитель проекта выполняет следующие обязанности:

-Организует тендеры на выбор подрядчика, субподрядчиков и поставщиков;

-Контролирует соблюдение графика строительства, выполнение подрядчиками договорных обязательств;

-Проводит регулярные инспекции строительной площадки;

-Осуществляет контроль качества строительных работ, материалов и оборудования;.

-Обеспечивает выполнение требований по охране труда и технике безопасности;

-Разрешает возникающие проблемы и конфликтные ситуации на объекте;

-Осуществляет координацию между всеми участниками проекта: заказчиком, проектировщиками, строителями, государственными структурами и инспекционными органами.

4. Финансовое управление проектом

Руководитель проекта отвечает за эффективное распределение финансовых ресурсов:

-Разрабатывает и контролирует бюджет строительства;

-Следит за расходами, предотвращает перерасход средств;

-Взаимодействует с финансовыми структурами, инвесторами, банковскими учреждениями;

-Осуществляет контроль над оплатой подрядчиков и поставщиков;

-Управляет изменениями в бюджете, анализирует влияние непредвиденных расходов на общий бюджет проекта.

5. Управление рисками

Для успешного завершения проекта необходимо минимизировать возможные риски:

-Проводить анализ и оценку потенциальных рисков на каждом этапе реализации;

-Разрабатывать стратегии по минимизации и устранению рисков;

-Следить за соблюдением строительных норм и стандартов безопасности;

-Обеспечивать резервные решения для критических систем аэропорта (энергоснабжение, водоснабжение, диспетчеризация).

6. Взаимодействие с государственными органами и общественностью

Руководитель проекта координирует все вопросы, связанные с государственным регулированием и общественным мнением:

-Организует получение разрешительной документации (разрешение на строительство, ввод в эксплуатацию и пр.);

-Взаимодействует с государственными и муниципальными структурами по вопросам инфраструктуры, земли и экологии;

-Представляет интересы проекта перед инвесторами и регулирующими органами;

-Обеспечивает информационную поддержку проекта для общественности и СМИ.

7. Ввод в эксплуатацию и завершение проекта

После завершения строительства руководитель проекта обеспечивает:

-Проведение пусконаладочных работ и тестирование всех систем аэропорта (энергоснабжение, навигация, системы безопасности);

-Оформление документации для ввода в эксплуатацию;

-Организацию приемки объекта заказчиком, государственными органами и эксплуатационной службой;

-Разработку плана поэтапного запуска аэропорта в работу.

-Передачу объектов и инфраструктуры в управление операторам аэропорта;

-Проведение анализа завершенного проекта, выявление ключевых уроков и улучшений.

Требования:

1. Глубокие знания в строительстве и проектировании инфраструктурных объектов, аэропортов;
2. Опыт работы с государственными регуляторами, понимание законодательства Республики Казахстан в области строительства;
3. Знание норм и стандартов безопасности (строительных, авиационных, экологических)
4. Опыт управления большими бюджетами и ресурсами
5. Навыки переговоров и стратегического планирования
6. Способность эффективно управлять командами и подрядчиками
7. Стрессоустойчивость и способность решать сложные задачи в сжатые сроки

• Проживание, питание
• Своевременная заработная плата по договоренности